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共创会EMBA标杆企业游学之走进广州——尚品宅配、视源股份活动报道

来源:共创会   2020-06-24 09:26:57   您是第386位阅读者

共创会EMBA标杆企业游学之走进广州——尚品宅配、视源股份活动报道。

天气依旧炎热,但广州的阴天却带来一丝丝凉爽,把我们一路的疲惫一扫而空。期待已久的共创会标杆企业游学之走进广州活动终于圆满进行啦!下面跟着小编一起再次回到游学之旅中,体验“游”与“学”的快乐吧!

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尚品宅配新居线下门店、工厂参观

第一站我们来到市区的新居线下门店(O店),尚品宅配以数百万的中国家庭为研究对象,系统的分析、归纳、总结出中国家庭全生命周期的定制模型,即单身贵族——二人世界——童程相伴——学有所成——事业有为——天伦之乐,我家就是我+。

 随后我们转移根据地,参观场外展厅。

走入维尚工厂,几千米的工厂,工人寥寥无几,让我们感受到了真正“大数据”时代的炫酷。十年来,尚品宅配制造基地紧跟工业4.0时代新革命的变革,“互联网+制造”一直走在国家战略风口,自主研发机器人及全自动化立体仓智能物流打通了中国制造的任督二脉。尚品宅配的基地就是一个“超大号的机器人”成为了中国制造业向“工业4.0”制造方式迈进的典范。

参观完工厂,共军们在会议室展开脑力激荡会,集中进行智慧分享,深度剖析尚品宅配企业的商业模式、企业经营、企业管理等方面,并都具有实战性、可借鉴性,用共军的话来说:“这就是我们想要的。”

尚品宅配副总裁、佛山维尚家具制造总经理黎干也分享了工业4.0关于家具市场的分析。

尚品宅配最起初是做软件,后来建立了新居网网站,2004年,开始试着做品牌,做尚品宅配和维意定制的家具。两年的时间,在2006年,一个月可以做到100万-200万营业额,但是很难拿到个性化的产品(橱柜)。2006年开始做实业,开始建立第一个工厂——维尚。现在由五个公司组成,准备做全屋定制。

尚品宅配是中国全屋家具定制行业开创者,并以解决方案和用户体验为结合,提供个性化全屋家具体验。目前行业市场是1100亿左右,即线上到线下,网与店一体化经营。利用云计算技术大幅提升设计能力,综合利用数据和挖掘用户需求,提升生产能力和服务体验,零库存。

以大规模生产的成本和速度,为每一个客户定制生产个性化的产品。

1、3D虚拟制造、虚拟、虚拟装配技术;

2、自动化智能审单、拆单、排产系统;

3、基于二维码的过程控制系统;

4、电子开料锯、CNC数控加工中心设备信息化改造技术。

固定资产周转率非常高。1:4的固定资产周转率,一线员工的“傻瓜型”操作,尤其是有害工作环境都是由机器人操作。车间基本上是做数字化生产,自动库、无人库。一个工厂一年可以省掉600人,每天做36万个部件。

生产效率大大提高:

1、日产能力提高了10倍,材料利用率从85%提升到93%以上,出错率从30%下降到1%以下,交货周期从30天缩短到15天左右。

2、减少管理成本,提高管理效率。

3、零库存。通过先下单后生产的方式,实现了零库存,笑出流动资金压力和跌价风险。

4、有效提高资金周转率,年资金周转率高达10次,而传统企业只有2-3次。

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视源股份参观

沐浴着朝阳,我们来到了视源股份,这个传说中福利好得不得了的公司,前来一探究竟。

 走进视源股份,除了被科技感十足的建筑震撼到,就是这家企业的员工了,每一位看上去都是高素质人才,精通商务礼仪,尤其美女如云!都说一家好的企业绝对少不了美女,真的不无道理!

我们主要参观了公司的电影院、体检中心、泳池、托儿所和设备展厅。作为对科技企业的参观,的确让人耳目一新。仔细去考量,这有点像企业综合体。作为一家以生产电子屏及其配件为主的企业,电影院可能是下一代他们要重点改变的场景、体检中心其实是电子屏的重点用户,而学校,则是探索下一代幼儿教育的重要方式,演示里面,重点展示了新一代的教学模式,利用电子屏交互,实时反馈教学成果等……

不要只看人家的福利,也要看其背后的商业逻辑。游学三重境界,第一重看装修、看规模;第二重看文化、看团队;第三重看逻辑、看未来,诚然也!

 全程参观完企业,视源股份副总裁陈总(工号17)为我们分享其专业的人才建设:视源股份目前员工总数约2600人,平均年龄29岁,研发人员比例约65%。从陈总的讲解中,我们了解了CVTE的特质——产业链、人才结构、人力资源架构体系、人才管理机制。

随后,也与善于学习思考的共军们做互动:

问题一:每年校招和社招比例是多少?公司离职率是多少?离职原因是什么?

陈总答:校招成本2000,社招成本10000,校招和社招比例1:2,离职率12%。

问题二:从0到1,也就是从几十人人到几百人,这个过程的有什么变化?

陈总答:1、分工没有那么细,互相补位,机制;2、以前没有员工层级,人多了必须有职级和分类,弥补管理得缺陷,流程越来越清晰。公司IPO后,有500左右人次的有公司股权。IPO之前,全职满1年以上,通过一定的机制筛选,然后进入股权候选、股权答辩、股权评估。

最后,也荣幸的邀请到了视源股份创始人、001号员工孙总做精彩分享与互动!从孙总的谈吐中,我们能感受到他是一个非常有情怀的领导,他认为视源股份对员工超好的福利是其一个企业应该做的事,是他们的责任。与会共军们也受益匪浅,直呼到位!

 最后,共创会会长方总进行了总结:

员工和企业的关系是:员工忠诚度——员工满意度——员工幸福感。没有建立在员工职业化的幸福感,都是没意义的。职业化是幸福的基石!员工和企业之间的关系就是契约精神。员工跟企业关系是责任关系,是契约关系。你对员工的规矩做到几分,你对员工的自由就有几分。真正的自由,是建立在严格的规范之上。员工与企业不是感恩关系,也不是隶属关系。

四十八个小时的来来回回,流逝的是时间,得到的是成长。为期两天的广州游学,是越过现在的自己,去高处寻找真正的方向。无论你是站在什么起点,无论你是否经历过重重荆棘和阻碍,都要相信,世界总是在为你的努力创造着惊喜!下一期“共创会标杆企业游学活动”将有更多精彩值得家人们期待与关注!

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